“开年第一会”为何放晋江：莫再迷恋万亿城市，也该力推县域经济了精华热点

24-01-31 21:06 4087阅读

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“开年第一会”为何放晋江：

莫再迷恋万亿城市，也该力推县域经济了

城市头条/晋江

没有不被水流过的土地

没有不被商业塑造的城

【中国鞋都，也就晋江有这个口气|来自网络】

吾球商业地理：

我们今天打量福建，甚至将开年第一会放在晋江，一方面是对福建帮及其民营经济的巨大认可，另一方面更是表明，在万亿城市扩容的同时，我们今天同样需要县域经济的勃发。那么，从晋江乃至整个福建身上，我们能得到什么？

采写/朱亚栋；主编/王千马

图片/综合；编制/大腰精+牛儿响叮当+哟嚯

这个一月份像是打上了“福建”的烙印，从一月初，在晋江召开了“创新发展‘晋江经验’促进民营经济高质量发展大会”，到一月底，曹德旺又爆出大动作，福耀玻璃57.5亿项目落子合肥……似乎这年头无福建，不民营了。

说起来，我身边并没有太多的福建朋友。大概福建人都喜欢往国外跑。但是，我们却又摆脱不了福建对我们的影响。穿着鸿星尔克，吃着沙县，喝着武夷山上的岩茶，用着福耀玻璃，刷着“头条”，或许还得去永辉超市买东西，一不小心还有可能住进莆田医院。更天天见的，还有福建人创办的美团。当然，让人温暖的是，或许还有妈祖在保佑你。

不过，这样也好，将它们身后的“福建帮”给炸了出来。以前，我们常夸的是晋商、徽商，还有浙商，其实，闽商“福建帮”也是深藏不露的大咖。

福建为何难有大城市

相比较位于长三角的浙江、位于珠三角的广东，既不长，也不珠的福建，像被众人给忽视的边缘。也难怪，这个陆域面积要比浙江还要大2万左右平方公里的省份，在实用面积上却比浙江要小得多。

北有仙霞岭、西有武夷山脉、南有博平岭、玳瑁山，而中部则有鹫峰山脉、戴云山脉，从东北至西南贯穿腹地……前前后后共有291座千米以上的高山挤在这12.4万平方公里的面积中，让福建剩余不了多少平坦的地方。算起来也就沿海有漳州平原566平方公里、福州平原489平方公里、兴化平原464平方公里、泉州平原345平方公里，面积小而又分散。不像浙江也是七山两水一分田，但好歹杭州湾南岸有面积4824平方公里的宁绍平原，而浙北更有让人艳羡的杭嘉湖大平原——这个将杭州、嘉兴和湖州连在一片的大平原，足足有7620平方公里。

【福建地形图|来自网络】

所以，杭州能成新一线，而福建就很难出大城市。即使福州是省会，但是被山和水所包围的城市格局，很难找到外扩的空间。

如果回到旧社会，朝廷为了自保而实行海禁政策，所有人得离海岸线很远生活，就更让福建变得局促了。

这也逼得福建人像当年的徽商一样，前世不修，生在徽州，十三四岁，往外一丢。但好在福建沿海，有港口，不像徽商多数跑国内，福建人直接奔海外了。从明清时代起，就有大量福建乡亲或携家带口或只身一人背井离乡“下南洋”。如今在全球5000万多华侨中，有近1600万福建人。这种“下南洋”的经历，也造就了福建人大多具有勇往直前的斗志，爱国爱乡的情怀，进而铸就了“爱拼才会赢”的闽商精神！突然想起“三分天注定，七分靠打拼”来。小时死活就咬不准它的发音，后来才知道这叫闽南话。

也正是这种“外向型”发展，导致很多福建帮都是成名于外地。像爱国侨领陈嘉庚，马来西亚首富郭鹤年，印尼首富黄惠中，菲律宾首富施至成，我国台湾地区曾经首富王永庆，他们的祖籍都来自福建。当然，政坛上也有不少，联合国前秘书长潘基文、印尼第四任总统拉赫曼·瓦希德、菲律宾亚洲第一位女总统科拉松·阿基诺等都应归属“福建帮”。尽管他们都身在异国或者他乡，但是心牵故土，还是让他们大多选择反哺家乡——像陈嘉庚在厦门创建厦大，就是最彪炳千秋的一例。

不过，得益于靠海，加上相对封闭的环境，让福建在中国发展史上也一度“种豆得瓜”。五代十国时期，福建相对安定。它也成为衣冠南渡时所选择的对象。“吾球商业地理”曾走访过福州的三坊七巷，那里的黄巷便源自八姓衣冠入闽始祖之一的黄元方。此外，闽江将福州和武夷山脉相连。这也导致在鸦片战争中，福州成为五口通商口岸之一，只因西方列强看中福州是武夷红茶向外输送的重要通道。日后的洋务运动中，由胡雪岩协助左宗棠创办的福州船政局，也选择在了福州的马尾。

在福州之外，泉州而不是厦门，也是撑起大“胡建”历史英名的一个重要城市。

泉漳就是一部

逐步向海进发的开拓史

如果说福州占了福建省内独立的两条河流水系之一——闽江，泉州则有晋江——它的得名，正源于西晋末年，中原战乱，中原士族大批入泉多沿江而居。其常年雨量充沛、温暖湿润，“四季有花常见雨，一冬无雪却闻雷，”所以水系发达。

早在唐中后期，泉漳分家，漳州郡治由山城漳浦搬至九龙江中游，泉州郡治也由晋江中游的南安丰州迁至中下游的鲤城，从而顺带成立了晋江县这个所谓的附郭县【唐开元六年（718年）置县】——在一篇《闽南中心论》的文章中，这些举动被视为意义重大，展现了“闽南的发展史事实上就是一部逐步向海进发的开拓史”，它在助泉州于后来的航海大繁荣打下基础的同时，也让晋江县一度成为闽南首邑。

【水和城交融在一起|来自网络】

今天的晋江位于泉州市区以南，和鲤城隔“晋江”而相望。因为自古商通四海，“十户人家九户侨”是晋江最大的特色之一。早在北宋元符年间，青阳人王元就远航五洋，贸易海外，致富后回乡修桥造路，回馈乡亲。这种善举带动了越来越多的乡邻加入了出洋大军，当起了吕宋客、台湾客，他们在异地演绎了爱拼敢赢、拓荒建业的创富故事，其中以许炳记（Cosco资本掌舵人）、吴笙福（丰益国际董事兼联席首席运营官）、陈觉中（菲律宾快乐蜂餐饮集团董事长）、蔡启文（菲律宾生力集团总裁兼首席运营官）、陈永栽（菲律宾航空公司董事长）、吴聪满（现任菲律宾安德集团董事长兼CEO）、施蒂丝家族（菲律宾SM集团董事长）、黄惠祥（印尼针记香烟集团总裁）、黄惠忠（印尼针记香烟集团董事局主席）等站在印尼&菲律宾财富之巅、坐拥4200多亿财富的九大家族，表现亮眼！

即使在改革开放之初，晋江还是典型的“高产穷县”，1978年GDP仅1.45亿元，人均GDP仅154元。但是，来自“福建帮”的“爱拼才会赢”，加上面向海洋文明，晋江在改革开放后脱颖而出。

正是依靠地理优势，晋江的陈埭镇从一个兜售货品的集市，闯入了制作门槛低、需求量巨大的旅游鞋制造这一行业。1987年，丁世忠背着几百双鞋子北上闯荡，丁水波在河边搭起了棚子，创办三兴制鞋厂，那年他俩17岁。林水盘已经在鞋厂当了2年学徒；丁明亮已经营了4年的鞋厂……这四人，分别是安踏、特步、喜得龙和德尔惠的创始人。某种意义上，晋江和今天的温州有点像，人多地狭，只能向非农领域要发展。尽管出身很“低微”，但在大浪淘沙过程中，不断地升级换代，终究成就了一番天下。

当然，当我们脚穿“安踏”，喜迈“特步”，也要知道，它们走到今天，除了自身革命之外，中间也掺杂了无数的爱恨情仇。当年的“价格战”在这里打得可谓是横尸一片。2012年，国产运动鞋服行业迎来“至暗时刻”，由于长期无序扩张，疯狂开专卖店、打价格战，产品同质化，导致库存高企，不少企业资金链断裂。

但幸运的是，它们最终还是站立了起来。

逆势增长的纺织和鞋服

新华社曾在2023年初进行过蹲点调查，发现2022年，面对国内外市场多重冲击，晋江纺织、鞋服产业居然逆势增长，鞋服产业产值首次突破3000亿元规模，纺织行业产值持续保持超千亿元规模。这也让它们发出“这是为什么”的疑问。晋江运动鞋服品牌又是如何“涅槃重生”的？结果也在他们的调查中被抽丝剥茧地呈现出来：那就是当原来的模式无以为继，创新驱动传统鞋服产业转型，涅槃重生。

以安踏、特步、三六一度等为代表的运动鞋服企业敏锐捕捉国内消费升级动向，从面料、设计、工艺、流程管理等方面持续创新，像华宇铮蓥集团研发的防水鞋面材料，水流不断从网眼密布的表面流过，面料另一面却干燥如初。而面料的上游企业如福建百宏集团，也持续推出防水纤维、仿棉纤维、仿蚕丝纤维、阻燃纤维……众多新型纤维丝产品。在晋江，有不少纺织鞋服产业建立起自己的创新实验室，加大研发投入。像安踏就拥有脚型扫描仪、足底压力测试跑道、三维运动捕捉系统……诸多专业仪器设备，特步则说，“鞋服不仅仅是劳动密集型产业，更是技术特别是高新技术密集型产业。”

【今天的安踏，品牌范儿十足|来自网络】

更关键的是，“和国际运动鞋服品牌相比，这些国产运动鞋服龙头企业背靠庞大的产业集群，其供应链绝大多数在本地，上下游配套的企业长期合作，持续协同创新，共同打造竞争优势，实现共赢。”某种意义上，当晋江加强基础研究，加大创新研发，从“一根丝”到“一双鞋”，从材料、工艺、设备、品牌、渠道等全链条创新，打造“搬不走”的产业集群，抢占价值链中高端，“中国制造”优势仍在，并将赢得更大的发展空间。

不止是鞋业。晋江还是世界夹克之都，也是国家体育产业基地。除了制鞋、纺织服装这两个千亿产业集群，它还拥有纸鞋、纺织服装、建材陶瓷、食品饮料、装备制造、纸制品、新材料等七个超百亿产业集群。这也让晋江涌现了46家上市公司，数量居全国县域首位，总市值超1800亿。

更让晋江骄傲的是，它这一切成就，基本上都是由民营经济创造的。今天的晋江，97%以上的企业是民营企业，总数量达到9.6万家，其产值、税收、就业岗位占比均超九成，是全国民营经济最具活力的地区之一，因此晋江有“民办特区”的美誉！

某种意义上，2024年的“开年第一会”选择在晋江，既展现了这个国家对民营经济的重新发现，和厚望，希望它们能真正撑起这个国家发展的未来，助我们在这个国际竞争形势加剧的今天能走出新的金光大道，但更重要的是，通过对晋江的发展的研究，摸索出中国民营经济发展之道，同时也摸索出县域经济发展之道。

晋江到底有哪些经验

要知道，在过去相当长一段时间内，我们都将视野投向超大型城市，一线城市，甚至对谁能成为新一线而津津乐道，却忘了我们这个国家，是由无数个县城，和无数片乡土所组成的。

今天，我们放眼全国，会发现GDP万亿城市已经到了26座；3万亿，正在成为城市竞争的新起点，继上海、北京、深圳之后，广州、重庆也联袂跻身3万亿俱乐部，让我国3万亿俱乐部扩容到5席，这也标志着中国经济已经从蓝海发展走向红海深耕，而县域经济正在成为城市地域治理深耕争夺的主战场，而县域晋江无疑是中国经济深耕的标杆！

不得不说，受限于自然条件，让福建没有那么多城市能走向那种数万亿的巨无霸，但是，它正适合用来作为审视县域经济的主阵地。

那么，晋江乃至整个福建帮的兴起，又给我们什么样的经验和启发呢？在“吾球商业地理”看来，一是要发挥当年的“爱拼才会赢”，换成其它主流话语，就是发扬当年的“四千四万”精神。这一精神看上去很不吻合当今的科技时代，就像很多年轻人无法想象当年创业连饭都吃不饱，但是我们依旧需要有这种精神打底。事实上，今天的“工匠精神”“企业家精神”大多都是从这种精神上引申而来；

【晋江南岸泉州大桥与田安大桥之间的标语|来自网络】

二是要有持续创新能力，如果晋江的鞋业没有从改革开放初期给国际品牌代工，模仿其运营，到打造自主品牌，提升产品品质，再到持续提升研发创新能力，提高国产品牌美誉度，它也一定不能赢得市场，赢得消费者。如果打造品牌是势能的话，那么，持续创新能力就是动能。动能和势能相结合，才能无往不胜。

三是打造文化的力量。创新是为了打造品牌，而品牌其实就是文化。事实上，晋江能成其为晋江，在于今人的努力，也在于历史的积累和沉淀，尤其是中原文化、海洋文化、闽南文化、华侨文化、宗教文化等多元文化在此地相互交融、相映成辉，让晋江别具特色。当城市和产业相辅相成，相得益彰，那么，它们一定会相互赋能，共同进步。

四是抓好人，抓好人心，抓好人情。晋江人的敢干，敢拼，团结、品牌意识、国际视野，才是晋江模式的根本。换句话说，人，才是根本。所谓“晋江经验”的背后，就是努力造就一大批晋江本土成长起来的民营企业和民营企业家们。对于其它地区来说，如何爱护这些民营企业家，呵护他们的成长，至关重要。此外，晋江的发展也和它的侨乡资源有很大关系。如何通过人的网络，做好乡情大文章，让这些资源为己所有所用，也同样重要。

五是坚持以实体经济为本。包括安踏体育丁世忠、恒安集团许连捷、劲霸男装洪肇明、盼盼食品集团董事长蔡金垵、利郎集团总裁王良星、福建陆地港集团董事长李锦仪、凤竹纺织公司董事长陈澄清，他（她）们都是做实体经济的，而在振兴晋江经济发展中，一个很鲜明的特色就是坚持实体经济不动摇。

六就是提升营商环境。没有一个好的环境，不会成就一个人，更不可能成就一个优秀的群体。这要求当地始终坚持以市场为导向发展经济，始终坚持以诚信促进市场经济的健康发展，始终坚持加强政府对市场经济发展的引导和服务。注意，是引导和服务，而不是越权和干涉。只有时时将人民的需要放在心中，市场才会繁荣，社会才会安定。

罗马不是一天建成的，晋江同样也不是一天形成的。我们今天走进福建，学习晋江，不仅要学习经验，更要学习它在30年前，因为一座城市而改变一群人，而在未来30年，又会因为一群人而改变一座城。